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比较准确的计算方法基本如下:(1)原材料费用水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、矿粉、外加剂等所有材料的费用,这个根据配合比和原材料单价还是能够比较简单计算得出的。(2)运费主要为各种车辆的油耗,主要包括搅拌车、泵车、装载车等等的费用,一般可以通过统计计算出来,这里只能给你一个参考数值,搅拌车(工地距离为20km左右)为18~24元/方,泵车为15~20元/方。(3)员工工资员工工资是混凝土成本的重要组成部分,一般来说工资总额是固定的,企业混凝土方量越大,分配到单方的混凝土成本就越低,反之亦然。有些企业简单地按照10元/m3计算成本,这种方法有点粗糙。(4)设备折旧这些需要考虑的是折旧年限,比如老板是定5年收回成本,就是设备总额/五年预计产量,即为每方混凝土中设备折旧费用。(5)营销费用营销费用包括所有在商品混凝土销售过程中营销部门产生的费用(餐饮、娱乐、回扣等等),都应该控制在一个范围之内,如2元/m3。(6)水电、通讯费用水电、通讯费包括在混凝土生产过程中以及员工在单位生活、工作过程中产生的水、电、通讯、铲车燃油费用等,相对来说也是比较固定。综合电耗1.8kW·h/m3,水耗190kg/m3,每方月为2元(7)消耗品费用商品混凝土企业某些消耗品的费用,例如泵车泵管、S阀等,搅拌车机油、机油滤清、空气滤清、轮胎消耗等(泵车、装载车同样有),搅拌机衬板、搅拌臂、机油等,每方可以按...
发布时间: 2021 - 05 - 17
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混凝土企业中原材料的损耗是惊人的,在统计财务报表时发现,在市场很好的时候,我们的原材料损耗达到利润的 9%,将近 200 万,如此一大笔利润就无影无踪了,在市场环境好的时候浪费一点不觉得,在市场环境恶劣的时候,这可是企业是否盈利的关键。案例一 偷油油料作为混凝土企业最大的生产原料之一,相信各个企业都有发生过各种偷油的事件,方法众多,每个企业都有专人管理重点应对,这里就不多说了。案例二 偷材料水泥、矿粉作为混凝土的主要材料之一,直接决定混凝土的成本价格。一些材料商为了利益最大化,有的会和混凝土公司材料过磅员相勾结,修改或虚开磅单。现在一些混凝土公司磅房实行智能化管理和监控后,过磅员难以做假,于是又出现新的方法,通常的作法是过磅时司机和业务员不下车,等下货后空车过磅时都一起下车,这样,按车上两个人体重 140 公斤计算,每车要损失一两百公斤水泥,按每月五万方混凝土计算,要 200 多车水泥,每月要损失 40 多吨水泥,合计一万多元钱。而我们曾经发现一个更让人惊讶的巧妙方法,在观察了很久以后才被一个老材料员悟出来。一个水泥罐车司机每次送水泥到公司时,卸完货后都要去洗车放水,再来过空车磅,长期以来大家熟视无睹。突然一天有个过磅员醒悟了,报告给公司。原来,这种大型水泥罐车的水箱很大,一般都可以装 800 到 1200 多公斤水,每次放完水后再过磅,公司就会损失 800 多公斤水泥,每个月损失...
发布时间: 2021 - 05 - 15
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夏季高温炎热,对各类工程使用均有不小的影响。为确保混凝土质量满足施工要求,应如何操作?我们总结了三方面常见问题总结防治措施,一起来看吧。一、降温1、粗骨料降温粗骨料降温是最经济、最有效的方法。骨料降温  2℃,出机温度约下降0.5~1℃。搭棚遮阳、提前淋水散热效果较好。但使用中要严格控制含水量。2、细骨料降温不宜淋水,注意运用层间的温度差。要严格控制,检测含水量,保证检测样品与使用材料的一致性。3、拌合用水降温这是最重要的降温手段。水的温度每下降4℃,出机温度约下降0.8~1℃。冷却水可使用制冰机或制冷机完成,后者较经济。4、水泥降温水泥降温直接影响到混凝土的出机温度,水泥降温8℃,混凝土的出机温度约下降1℃左右。当前由于水泥厂料源紧张,供不应求,生产后无停留降温的时间,一般储存罐温度高达60~80℃。施工单位应主动与厂方联系,并采用调整增加中间罐仓的方法降温。一般多停留一天,可降温1~1.5℃左右,并加强对水泥温度及安定性的检测。5、时段降温在常规降温不能达标时,应改在夜间施工,下表为某拌合站分时段的测温记录,可见骨料温差可达8~10℃,水的温差可达4℃左右。二、养护季节性混凝土养护施工时,要注意以下养护方法。(1)混凝土初凝后立即进行养护。(2)采用洒水养护方法,连续养护。在混凝士浇筑后的1~2天,应保证混凝士处于充分湿润状态。(3)当完成规定的养护时间后拆模时,在混...
发布时间: 2021 - 05 - 13
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6S管理适用于任何一个“生产型企业”,6S管理对于塑造企业形象、降本增效、安全生产、标准化、秩序化起着巨大作用。搅拌站中的每一项管理如仓库管理、宿舍办公区管理、设备管理、安全管理、厂区文明施工管理等都涉及到6S管理。有效促进《搅拌站核心标准化管理手册》的运行,提高搅拌站整体基础管理水平,促使搅拌站各项工作标准化、秩序化、简洁化;强化企业的安全管理,保障安全与稳定。因此,“6S”现场管理对企业的发展与壮大是非常必要的。什么是6s标准?6S就是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目管理,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护周边环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。作为搅拌站基层管理者又应该如何开展6S现场管理工作呢?以人为本,全员参与1. 搅拌站现场6S管理必须由站领导、科室长、班组长以及全体员工共同参与,从定义上讲很简单,但是从实干来看是一件非常不简单的事。2. 6S现场管理最主要的目的就是使全体员工能够养成一种好的习惯,厂站大清扫全员参与,设备大维修积极配合,大雨停电时全员监督这就是效果。在6S现场管理的推行中我们必须做到“三无小事”,在站...
发布时间: 2021 - 05 - 12
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一、控制混凝土质量的关键是生产过程控制试验室主任或者总工,他们是负责混凝土质量的控制的关键,但很难控制混凝土生产质量的稳定性,尽管他们可以控制试验内的混凝土试配质量,但试配和成品还是有很多中间过程导致差距的。混凝土质量控制过程本身就是一个生产过程的控制。这里要说另一个人物:站长(或生产经理)!他可以监督混凝土生产的每一个环节,而且可以控制执行到位。试验室主任水平的高低只能体现在试验上,实际生产上则是每一个环节的相互配合,是个系统工程。试验室条件相对稳定,可控因素多,室外就看不到了。控制试验的离散水平就难多了。试验室外的控制必须全力以赴,认真执行试验室配合比才有可能实现试验室试验的结果。混凝土公司的站长(生产经理)基本上是参与混凝土生产的全过程,因此要求站长的素质就很重要了,他不一定要像搞科研的那样精通,但必须要清楚哪些因素是影响混凝土质量的过程环节。将各个环节划分到各个部门,并要求按照各自的职责严格执行,责任具体,杜绝相互推诿扯皮的情况。其中尤其要做好和试验室的沟通和技术信息的畅通。只要出现部门之间相互推诿扯皮的情况,就说明混凝土质量控制过程存在控制不严,也容易出现混凝土质量问题。二、站长如何实现混凝土生产的过程控制混凝土生产过程控制,是公司站长全程参与协调的过程,应积极配合相关工作人员做好如下工作。1、原材料选择应及时与试验室技术人员沟搅拌站更换原材料频繁、杂乱无章是拖累试验室的...
发布时间: 2021 - 05 - 11
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随着建设工程的增多,商砼混凝土的需求量也日益增大。由于赊销优惠的特殊行业习惯,混凝土公司在交易中往往会面临着许多法律风险。以下为小编总结的在交易中容易忽视的地方,避免交易盲点。1.和你做生意的是谁?顺利成为该工地的混凝土供应商,需方的公章却没有盖,交易相对方的身份证也没有留底。再看看公司保管的送货单,有的是这个工地,有的是那个工地,还总有几张打印错误的混杂在里面,不知道从何而来。提示:交易主体为法人,资信调查是必须;交易主体为个人,面签留下身份证。2.送货单要保留吗?有的公司把款项都收回来了,送货单就不保存了;有的公司收到了月结单,送货单就不保存了……结果发生纠纷时,却缺乏了关键的证据支持自己的诉讼请求。提示:送货单在工程完成前都要好好保存。如果对方是建立长期交易的对象,单据至少保存两年,避免日后产生纠纷需要对簿公堂时,缺少了证据支持这是自身企业的应收账款,甚至需要把收到的款项退回去。3.交易的支付方式?和建筑公司或者包工头交易,但收到的转账和支票却是某个建材经营部或小公司?还是小额转账?上了法庭怎么证明你的相对方(和你交易的主体)是建筑公司或包工头呢?提示:可以通过手续来证明交易相对方是该建筑公司或者包工头,例如让对方书面进行确认(微信、协议、短信等)。4.应收账款有没有长期收不回?应收账款一拖再拖?因为需要长期合作而不进行追收?与新的律师事务所合作,律师清点应收账款发现好多都过...
发布时间: 2021 - 05 - 10
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