试验室主任或者总工,他们是负责混凝土质量的控制的关键,但很难控制混凝土生产质量的稳定性,尽管他们可以控制试验内的混凝土试配质量,但试配和成品还是有很多中间过程导致差距的。
混凝土质量控制过程本身就是一个生产过程的控制。这里要说另一个人物:站长(或生产经理)!他可以监督混凝土生产的每一个环节,而且可以控制执行到位。
试验室主任水平的高低只能体现在试验上,实际生产上则是每一个环节的相互配合,是个系统工程。试验室条件相对稳定,可控因素多,室外就看不到了。控制试验的离散水平就难多了。试验室外的控制必须全力以赴,认真执行试验室配合比才有可能实现试验室试验的结果。
混凝土公司的站长(生产经理)基本上是参与混凝土生产的全过程,因此要求站长的素质就很重要了,他不一定要像搞科研的那样精通,但必须要清楚哪些因素是影响混凝土质量的过程环节。将各个环节划分到各个部门,并要求按照各自的职责严格执行,责任具体,杜绝相互推诿扯皮的情况。其中尤其要做好和试验室的沟通和技术信息的畅通。只要出现部门之间相互推诿扯皮的情况,就说明混凝土质量控制过程存在控制不严,也容易出现混凝土质量问题。
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