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科普 | 混凝土搅拌站人员工作考核可从这几个方面入手

日期: 2020-06-12
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一,班组建设

●班组管理机构健全,职责分工明确,凡事有人负责;

●班容班貌整洁,物品定置摆放、无杂物;

●班组管理制度上墙,生产指标上墙公示;

二,安全活动与班会记录

●安全活动记录齐全、规范;

●坚持班会制度和班组会议记录制度;

●施工措施交底记录齐全;

●无发生机械施工,交通一般以上事故;

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三,机械检查与保养

●执行机械周检制度,检查记录齐全、班长签字确认;

●机械保养规程执行良好,无漏保失保现象;

●班组机容机貌整洁、无碰撞、无污染;

●机械修理及时,机械状况保持良好;

●机械操作规程.上墙,机内悬挂或张贴;

●机械整改通知及时组织整改;

●机械单机档案建立齐全、内容规范有序;

四,质量控制与前后台操作协调

●砼搅拌、运输、泵送严格执行质量技术管理规定;

●砼质量控制良好,前后台信息反馈及时,避免质量事故发生;

●无发生因砼供应超过时,延误施工造成质量事故;

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五,服务质量

●履行服务承诺,按时提供服务,满足生产需要;

●不发生向总部投诉事件,工地投诉事件及时处理并达到用户满意且工地投诉事件不超过三次;

●公司进行满意度调查,本班组无不满意现象。

六,燃油控制与物料消耗

●燃油控制措施得当、效果良好;

●各机械加油记录准确、齐全,班组综合油料消耗在规定指标范围内;

●其他物资消耗、劳保用品消耗在班组综合指标范围内,消耗记录齐全、准确;

●砼搅拌、运输、泵送消耗在定额要求范围内,无乱倒浪费现象;

●以上各项考核内容,由搅拌站长及管理人员负责考核,考核结果报总部总部抽查核实,以上各项出现中一项不符合,扣发班长奖金,根据出现问题,情况严重时另行扣罚。各类事故发生后,根据公司事故调查处理规定另行处罚,每项考核合格后,每季度对班长及班组兼职管理人员进行一次奖励。

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