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科普 | 搅拌站主任、站长、调度到底谁重要?

日期: 2021-05-11
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一、控制混凝土质量的关键是生产过程控制


试验室主任或者总工,他们是负责混凝土质量的控制的关键,但很难控制混凝土生产质量的稳定性,尽管他们可以控制试验内的混凝土试配质量,但试配和成品还是有很多中间过程导致差距的。


混凝土质量控制过程本身就是一个生产过程的控制。这里要说另一个人物:站长(或生产经理)!他可以监督混凝土生产的每一个环节,而且可以控制执行到位。


试验室主任水平的高低只能体现在试验上,实际生产上则是每一个环节的相互配合,是个系统工程。试验室条件相对稳定,可控因素多,室外就看不到了。控制试验的离散水平就难多了。试验室外的控制必须全力以赴,认真执行试验室配合比才有可能实现试验室试验的结果。


混凝土公司的站长(生产经理)基本上是参与混凝土生产的全过程,因此要求站长的素质就很重要了,他不一定要像搞科研的那样精通,但必须要清楚哪些因素是影响混凝土质量的过程环节。将各个环节划分到各个部门,并要求按照各自的职责严格执行,责任具体,杜绝相互推诿扯皮的情况。其中尤其要做好和试验室的沟通和技术信息的畅通。只要出现部门之间相互推诿扯皮的情况,就说明混凝土质量控制过程存在控制不严,也容易出现混凝土质量问题。

科普 | 搅拌站主任、站长、调度到底谁重要?

二、站长如何实现混凝土生产的过程控制


混凝土生产过程控制,是公司站长全程参与协调的过程,应积极配合相关工作人员做好如下工作。


1、原材料选择应及时与试验室技术人员沟

搅拌站更换原材料频繁、杂乱无章是拖累试验室的最大因素!有的让供应商提供商品进行试验,试验结果出来以后再决定更换。很多搅拌站都是“先斩后奏”,直接更换原材料,试验室都不知道,只能默默配合不知道的原材料,计划赶不上变化。今天用这家水泥,明天用那家减水剂,试验室技术人员,不能掌握材料性能,为了质量安全,只能提高成本。


2、砂石材料分区堆放,分仓使用


3、计量设备要及时校检

定期对各称量称进行校检,更要抓重点,那就是对水称和外加剂称更要缩短校检周期,并且加强巡视。混凝土出料过程中应过地泵复磅检验,发现生产系统计量与地磅误差较大,及时查找原因。


4、生产操作员与质检员密切配合

共同对出厂混凝土质量负责,共同监督,责任共担是操作员和质检员必须达成一致,把责任推给任何一方是做不好事的。


5、调度人员根据工地情况进行调车

私自处理,越权处理会造成混乱,知道问题不处理,高高挂起也逃不了干系。调度人员除了根据工地施工情况、施工工艺、交通情况安排车辆,做到现场不押车,不断车。对于工地反馈的相关信息的处理速度很关键,及时通知相关人员处理解决可能就避免了一次重大的成本损失。根据天气情况,向工地传达施工技术交底等技术资料。

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