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科普 | 混凝土搅拌站:降低成本小窍门

日期: 2021-09-23
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    原材料采购、油品采购、设备维修及零配件采购是前三大成本中心。从管理角度讲,上述三大费用,每一项都有可压缩空间。而其他费用中,提升生产运营效率,降低隐性成本,对于企业管理成本,也能实现不同程度的降低。那么问题来了,如何降低这些费用呢?

搅拌站成本控制

1、原材料成本

    原材料成本要从几个维度来进行思考,混凝土技术、供应商选择、管理方法。

(1)混凝土技术在此不做讨论,高水平的实验室主任确实能够降低原材料成本,实验室主任设计的配比是否合理?成本是否已经降到最低?很多实验室主任都在用过去的经验设计配比,再加上原材料的不断变动,没有那么多的时间用不同的原材料去验证更低成本的配合比,都是保证质量的前提下去降低成本。

(2)供应商选择要从价格、质量、服务上展开竞争,每种材料找多家供应商,并且定期对供应商进行评估, 即可分散企业资金压力,也便于淘汰劣质的供应商。

(3)原材料的管理尤为重要,首先要及时掌握市场动态,定好询价机制,动态比价合理调整原材料价格。其次要分析往年历史数据、市场政策、季节变化等情况,提前做好原材料储备工作,降低采购成本。最后,分析过磅、配比、生产消耗数据,从管理角度杜绝一切猫腻行为。

2、油品、配件及维修成本

    很多搅拌站的配件及维修并没有做到精细化管理,没油了就加,配件坏了就换,很多老板对这方面的管控很不到位,表面上都对入库、出库进行了登记,很多数据并没有进行关联分析,如何降低这方面的成本并没有做深入思考,制定科学的管理制度和管理方法,很多老板也在心里猜忌这里面一定存在问题,但问题在哪里却无法回答? 那些疑问式的回答是否历历在目?

    怎么又要加油啊? 怎么又要换轮胎了?这个东西怎么又坏了?这个配件怎么这么贵啊?

    这里面的猫腻太多,也许想了一系列的管理办法,仅仅拿个表格对数据进行登记是解决不了问题的,因此我们要对数据进行分析,分析历史记录、分析对比数据才能有答案。很多数据并没有形成电子档,因此也就没有分析,问题也就不了了之。有很多聪明的老板加装了一套砼友ERP管理系统,对油耗数据、配件更换、配件采购成本进行一系列的数据分析,最终发现了问题并制定一些列管理措施来解决问题。

3、管理成本

    很多混凝土企业老板看到管理成本往往是工资、报销费用、员工福利等,而实际上企业管理过程中还存在非常多的隐形成本,有很多搅拌站出现过因沟通不到位导致发错工地的、导致生产质量问题的、导致粉料入错仓的等等。因问题处理不及时导致收不到回款的、保养不及时导致高维修成本的、生产出错导致质量问题的。很多问题的出现归根结底都是由于管理不到位导致,很多管理人员忙于救火而没有从本质上解决问题。

    很多混凝土企业的现状是,沟通不到位、办事效率低、工作积极性不高、铺张浪费、钻企业管理漏洞。聪明的管理者提高员工待遇,工作岗位合并,淘汰不出绩效的员工,通过加装监控、GPS、砼友ERP管理系统,制定一系列的管理措施,让企业走上规范化管理道路。通过砼友ERP系统辅助管理,降低沟通成本、提升工作效率,降低出错率,彻底解决企业管理问题。

混凝土企业成本管理涉及企业的方方面面,在成本管理上既要着眼于宏观,又要从小处着手。从节约一张纸、一度电、一滴水做起,才能不断提高盈利水平,实现利润最大化。


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