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​作为搅拌站基层管理者如何进行搅拌站6s管理

日期: 2021-12-29
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以人为本,全员参与

搅拌站现场6s管理必须由站领导、科室长、班组长以及全体员工共同参与,从定义上讲很简单,但是从实干来看是一件非常不简单的事。

6S现场管理最主要的目的就是使全体员工能够养成一种好的习惯,厂站大清扫全员参与,设备大维修积极配合,大雨停电时全员监督这就是效果。

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做到三无小事

在6s现场管理的推行中我们必须做到三无小事,在站内对于领导提出的各项问题、要求、建议;

对员工反映的事情,作为中基层管理者必须高度重视,这也是你所体现的价值。

办公区域、宿舍区域、生产区域有异常情况,可能会是你检查不到位或巡检未发现的情况,这时员工的反馈相当重要。

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言之有信,言出必行

也许作为生产系统大多数人会认为我们只会忽悠,当然我不否认忽悠可能有时对外是一种策略,但是对内一定不要想着怎么去欺骗下属,如何忽悠领导。

中基层管理者承诺别人的事必须办到,办不到就不如不说,一件小事能够决定下属对你的看法,能够决定领导对你的任用

。6s现场管理不难,难得是如何管人,如何沟通。

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巡检监督到位,保持眼里有事

巡检包括资料大部分管理者都在做,但是不管你是师傅还是徒弟在整个厂区巡检的过程中眼里有没有事,这是非常重要的,也许在你的脚下有个烟头,巡检几次也无人关注,这就失去了意义。

6s现场管理的推行是需要能干事实的人来推行,文明施工、站内安全管理、设备巡检都需要我们带着有色的眼镜去看待这些,走马观花已经过时了。

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彻底推进,杜绝三分钟热度

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6s现场管理必须持之以恒,当员工养成一种良好习惯后那会得到意想不到的回报。要从根本上解决问题,在搅拌站杜绝一紧二松三垮台四重来现象发生。


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