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破解搅拌站集团化管理难题

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破解搅拌站集团化管理难题
2023.02.23

当搅拌站从单个站点发展成多站点的集团公司,管理上就会面临更多新的考验。一旦管理模式僵化,极易造成人力物力的冗余浪费,信息传达不及时、不透明等风险也会随之而来。因此数字化转型升级就成为集团公司实现高效管理的必经之路。

 

1. 流程变革:集团集中采购、管理,远程调度控制,分站主要负责生产

改变站点之间各自为政的业务流程,集团统一管理、调配资源。通过集合了采购、生产、调度、技术、物流、财务等一体化系统的使用,实现从集团公司到每条生产线的纵向管理,各部门、各站点之间实现更深度的合作融合。

2. 调度管理:集团统一调度,分站0调度人员

这样做可以有效节约调度人员配置,减少长时间电话沟通协调;退转料100%可追溯,让调度重新专注调度工作本身;系统内实现车辆跨站点调度,合理分配产能。

3. 生产管理:总部一机双控+远程控制,分站0操作人员

集团版管理系统深度融合一机双控+远程控制系统,打通地磅与生产耗料,数十公里外也可稳定流畅生产,安全环保,省钱省人。分站不再设置操作人员,通过监控和现场维修人员确保安全生产。

4. 质量管理:生产、试验、物流全方位追踪产品质量

实现用料可追溯,防止责任推诿问题的发生。

5. 合同数据管理:

多维度客户评审,达到限额提供预警、限制发货;利用数据总线技术,汇聚各业务数据并进行分析,辅助决策。

 

注:文章来源于混凝土杂志,如有侵权,请联系我们删除,谢谢。


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